內(nèi)藤董事長榮登《數(shù)字商業(yè)時代》雜志封面人物

        近日，專注商業(yè)觀察的知名IT媒體《數(shù)字商業(yè)時代》刊登了題為《富士施樂的“改變法則”》的獨家采訪內(nèi)藤董事長的文章。

        媒體以封面報道的形式詳盡介紹了“富士施樂（中國）如何擁抱改變，擁抱數(shù)字化，賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在內(nèi)藤昌繼的領(lǐng)導下，富士施樂（中國）正在發(fā)起一場新的變革，改變業(yè)務(wù)模式，改變價值創(chuàng)造形式，幫助企業(yè)改變工作方式、加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，最終引領(lǐng)行業(yè)的改變，并將徹底改變市場格局?！?/span>

        內(nèi)藤董事長喜歡《孫子兵法》?！氨鵁o常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神?！边@是內(nèi)藤董事長最欣賞的一句，他也用這個法則制定企業(yè)戰(zhàn)略并鞭策整個團隊，“企業(yè)經(jīng)營與行軍用兵一樣，可以沒有一定的模式和章法，但是一定要會根據(jù)外界的變化進行改變?！?/span>

        內(nèi)藤董事長認為，企業(yè)要具備“改變”的能力和實力，而這種“改變”的實力是決定企業(yè)發(fā)展格局的重要因素。對于企業(yè)的 “變”，他有著自己的獨到見解。

● 面對市場變化，以變應(yīng)變

        市場變化莫測，只有適者才能生存。面對獨特的中國市場，富士施樂（中國）多年前推出了專為中國中小企業(yè)量身定制的“中國定制”產(chǎn)品系列。高性價比、可不斷升級的“中國定制”產(chǎn)品很快獲得了市場的肯定，成為最受用戶歡迎的產(chǎn)品。在產(chǎn)品銷量持續(xù)增長、市場份額長期第一的情況下，富士施樂（中國）又開始向提供解決方案與服務(wù)轉(zhuǎn)型，并提出要“為客戶創(chuàng)造更多價值”。

        赴任后短短幾個月，內(nèi)藤向媒體表示“中國市場依然是富士施樂集團未來發(fā)展的最重要市場，是富士施樂的增長引擎”。很快，富士施樂（中國）推出專為政府機構(gòu)和大中型企業(yè)推出的系列彩色數(shù)碼多功能機，新品獨具專業(yè)級別彩色輸出品質(zhì)、360度信息安全防護、支持手機操控和微信接入等特點。

        這一切，讓我們看到了內(nèi)藤是一個不懼變化和挑戰(zhàn)，深諳“以變應(yīng)變”之道的領(lǐng)導者。

● 預(yù)判市場變化 以變防變

        從專門成立解決方案業(yè)務(wù)部，到與知名的ICT企業(yè)合作，無不體現(xiàn)出富士施樂（中國）“改變”的決心。從以硬件銷售為主向提供解決方案和服務(wù)轉(zhuǎn)型，使得公司的利潤明顯提升：過去五年，富士施樂解決方案的銷售額已經(jīng)增長了3倍?！拔覀儽仨氁獣r刻審視自己的核心競爭實力，并且把這些競爭實力很好的運用在變化之中，擴大與中國社會、企業(yè)以及消費者之間的朋友圈，讓自己成為中國和客戶所需要的財富般的存在，以此來擁抱改變并不斷挑戰(zhàn)?！眱?nèi)藤昌繼表示。內(nèi)藤要求每一位員工都要積極“改變”，為企業(yè)和客戶創(chuàng)造更多價值。

● 改變市場格局 以變促變

        企業(yè)發(fā)展的最高層次，莫過于能夠以劃時代的技術(shù)和產(chǎn)品改變市場格局，引領(lǐng)市場和行業(yè)的發(fā)展。最早推出復(fù)印機和打印機的富士施樂曾帶來了一次又一次的技術(shù)革命：文件管理、彩色辦公、智能辦公…… 這也讓富士施樂成為文件管理領(lǐng)域難以超越的被模仿者。

        “改變”似乎已經(jīng)成為內(nèi)藤多年來的生存法則。內(nèi)藤來中國不到一年再次站在媒體面前，隆重宣布全新的品牌口號“樂在智變”，同時提出了“智能工作創(chuàng)新戰(zhàn)略”。內(nèi)藤昌繼強調(diào)：“未來，富士施樂將通過智能工作創(chuàng)新，進一步改變，進而成為市場格局的改變者?！?/span>

        “如果不去擁抱變化，就無法創(chuàng)新，更不會創(chuàng)造新價值?！笨v然市場變幻莫測，但我們有理由相信：富士施樂（中國）正從獨霸市場的打印復(fù)印等傳統(tǒng)辦公行業(yè)的領(lǐng)導者，走向企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的助推者，富士施樂（中國）也將繼續(xù)譜寫如同富士膠片成功轉(zhuǎn)型的商業(yè)神話！